AIは業務を効率化する道具として定着しつつありますが、その影響は徐々に仕事の中身や雇用の考え方にも及び始めています。調査データや投資家の発言を整理すると、2026年を一つの区切りとして、働き方に変化が表面化する可能性が見えてきます。本記事では、事実と見通しを丁寧に整理し、全体像を読み解いていきます。
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すでに始まっているAIと仕事の変化
AIが仕事に影響を与えるという話は、もはや将来の仮定ではありません。11月に公表されたMITの調査では、現在の技術水準でも全体の約11.7％の職種が自動化可能であると示されています。ここで重要なのは、職業そのものが消えるという意味ではなく、仕事を構成する作業の一部がAIに置き換えられる可能性がある、という点です。
実際の企業活動でも、その兆しは確認されています。定型的な資料作成や情報整理、問い合わせの一次対応といった業務をAIに任せ、人が対応する範囲を絞る動きが広がっています。その結果として、特に経験の浅いポジションを減らす判断をした企業があることも、調査や報道から明らかになっています。さらに、人員削減の理由としてAI導入を挙げる企業が出てきている点も事実です。ただし、これはAIが直接雇用を奪っていると断定できる状況ではありません。業務の進め方が変わった結果として、必要とされる役割や人数が見直されていると捉える方が実態に近いでしょう。AIの導入をきっかけに、企業が業務を細かく分解し、「どこまでを人が担うのか」を再整理し始めている流れが見て取れます。
こうした変化は、突然大きな決断として表に出るものではなく、日々の業務改善の積み重ねとして進んでいます。その延長線上に、より明確な判断が下されるタイミングが訪れる可能性があり、その時期として意識されているのが次の論点です。
投資家が示す2026年という節目
現在進行している変化に加え、投資家たちは「いつ、より大きな転換が起きるのか」という点に注目しています。TechCrunchが実施した調査では、複数のエンタープライズ向けベンチャーキャピタルが、2026年にAIが企業の労働力へ大きな影響を与えると回答しました。労働問題を主題としていなかった調査の中でこの見解が浮かび上がった点は、関心の高さを物語っています。
Hustle Fundの共同創業者であるEric Bahn氏は、反復作業に限らず、一定の判断やロジックを含む業務にもAIが使われる可能性があると述べています。一方で、それが生産性向上につながるのか、人員削減につながるのかは、現時点では分からないとも語っています。これは将来に関する見通しであり、結果が確定しているわけではありません。
Exceptional CapitalのMarell Evans氏やSapphireのRajeev Dham氏は、企業の予算配分に目を向けています。AI関連の支出を増やす企業は、その原資として人件費や採用予算を見直す可能性がある、という見方です。これは雇用が必ず減るという主張ではなく、限られた予算の中で優先順位が変わる可能性を示しています。さらに、Battery VenturesのJason Mendel氏は、AIが人の作業を補助する存在から、一部の業務を自律的に処理する仕組みへ進む可能性に言及しています。ここでいう自律的とは、人が細かく指示を出さなくても、一定の条件に基づいて作業が進む状態を指します。
これらの発言を総合すると、2026年はAIそのものよりも、仕事と人の関係をどう設計し直すかが問われる年になる可能性がある、と整理できます。
まとめ
いかがだったでしょうか？
AIが仕事に影響を与える動きは、すでに静かに進んでいます。投資家の発言からは、2026年を一つの節目として、企業の判断がよりはっきり表に出る可能性が読み取れます。ただし、その行き着く先が一様に雇用削減であるとは限りません。事実と見通しを切り分けながら、変化を正しく捉える姿勢が求められています。
参考資料：Investors predict AI is coming for labor in 2026
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